Загалом, побудова моделі найбільш скрутно в умовах невизначеності. Коли необхідна інформація настільки невизначена, що її важко отримати виходячи з критерію об’єктивності, керівнику, можливо, доцільніше покластися на свій досвід, здатність до судження, інтуїцію і допомогу консультантів. Враховуючи багатогранність підприємства як системи слід приймати до уваги наступний розподіл проблем під час господарювання (табл. 3). Це дозволяє полегшити…
Read More